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/El Fundador
Oreste Pasquali nace en 1942 en Pozzolengo (Brescia, Italia), en el interior de la zona del Garda, en un entorno rural profundamente marcado por los valores del trabajo, la familia, la sencillez y el sentido práctico.
A los 14 años se traslada a Milán, donde estudia y trabaja para mantenerse, desarrollando desde joven un fuerte espíritu emprendedor. Se licencia en Economía y Empresariales por la Universidad Católica del Sagrado Corazón en 1971.
En 1969 se acerca al sector de la intermediación inmobiliaria, que se convierte en su elección profesional y de vida. De esta visión nace un modelo innovador, destinado a transformar el sector de la intermediación inmobiliaria y financiera en Italia, y a crear oportunidades de crecimiento para miles de personas.
La visión y las ideas ganadoras
A principios de los años 80, Pasquali crea una pequeña red de oficinas a pie de calle bajo la marca Tecnocasa. En un contexto en el que las agencias inmobiliarias solían ubicarse en plantas superiores de los edificios, este modelo resultó innovador, ya que hacía el servicio más accesible, visible y reconocible. Las oficinas a pie de calle eliminaban barreras, favorecían el contacto directo con el cliente e introducían una identidad visual que acabaría convirtiéndose en un estándar dentro del sector.
En 1986, Tecnocasa adopta el modelo de franquicia, lo que impulsa el crecimiento de la red y favorece una mayor profesionalización de sus agentes. Así se trabajaba de forma organizada y con el respaldo de una estructura sólida, a diferencia de otros operadores que a menudo actuaban de manera improvisada. El modelo de franquicia adoptado era “atípico”, ya que no preveía la “venta de la marca” a operadores ya existentes, sino que se basaba exclusivamente en el crecimiento interno. Este enfoque dio lugar a un modelo de desarrollo sostenible en el tiempo, garantizando la continuidad de la identidad y de la cultura empresarial.
La asignación de áreas territoriales definidas a las agencias va completamente a contracorriente respecto a las costumbres, pero permite un conocimiento profundo del mercado local para asegurar un mejor servicio al cliente. "Hacer zona", en la jerga del Grupo, significa convertirse en parte del tejido social a través de una presencia constante y el establecimiento de relaciones auténticas.
Una intuición que completa la visión de la franquicia inmobiliaria. En un mercado en el que el crédito es casi por completo inaccesible para las familias, Pasquali transforma un obstáculo en oportunidad, dando vida a una figura nueva: el intermediario de crédito, un profesional especializado, capaz de orientar al cliente y simplificar el acceso a la financiación dentro de un sistema bancario complejo, ofreciendo a las personas un apoyo claro y transparente y haciendo que la experiencia inmobiliaria sea más sencilla y completa.
Pasquali intuyó que el futuro del sector estaba en la energía de los jóvenes y en la capacidad de formarlos. Su mentalidad fresca, la pasión y las ganas de aprender se convierten en la base de una nueva forma de profesionalidad. A través de una formación rigurosa y un proceso de aprendizaje continuo, el Grupo transforma a jóvenes con iniciativa en emprendedores de éxito.
El modelo de franquicia se convierte en la herramienta perfecta para combinar la ambición individual con un método consolidado, un sólido sistema de valores y una marca reconocida. Invertir en los jóvenes significa asegurar la coherencia cultural y favorecer el crecimiento de una red que aumenta manteniendo la identidad del Grupo.
A principios de los años 80, Pasquali crea una pequeña red de oficinas a pie de calle bajo la marca Tecnocasa. En un contexto en el que las agencias inmobiliarias solían ubicarse en plantas superiores de los edificios, este modelo resultó innovador, ya que hacía el servicio más accesible, visible y reconocible. Las oficinas a pie de calle eliminaban barreras, favorecían el contacto directo con el cliente e introducían una identidad visual que acabaría convirtiéndose en un estándar dentro del sector.
En 1986, Tecnocasa adopta el modelo de franquicia, lo que impulsa el crecimiento de la red y favorece una mayor profesionalización de sus agentes. Así se trabajaba de forma organizada y con el respaldo de una estructura sólida, a diferencia de otros operadores que a menudo actuaban de manera improvisada. El modelo de franquicia adoptado era “atípico”, ya que no preveía la “venta de la marca” a operadores ya existentes, sino que se basaba exclusivamente en el crecimiento interno. Este enfoque dio lugar a un modelo de desarrollo sostenible en el tiempo, garantizando la continuidad de la identidad y de la cultura empresarial.
La asignación de áreas territoriales definidas a las agencias va completamente a contracorriente respecto a las costumbres, pero permite un conocimiento profundo del mercado local para asegurar un mejor servicio al cliente. "Hacer zona", en la jerga del Grupo, significa convertirse en parte del tejido social a través de una presencia constante y el establecimiento de relaciones auténticas.
Una intuición que completa la visión de la franquicia inmobiliaria. En un mercado en el que el crédito es casi por completo inaccesible para las familias, Pasquali transforma un obstáculo en oportunidad, dando vida a una figura nueva: el intermediario de crédito, un profesional especializado, capaz de orientar al cliente y simplificar el acceso a la financiación dentro de un sistema bancario complejo, ofreciendo a las personas un apoyo claro y transparente y haciendo que la experiencia inmobiliaria sea más sencilla y completa.
Pasquali intuyó que el futuro del sector estaba en la energía de los jóvenes y en la capacidad de formarlos. Su mentalidad fresca, la pasión y las ganas de aprender se convierten en la base de una nueva forma de profesionalidad. A través de una formación rigurosa y un proceso de aprendizaje continuo, el Grupo transforma a jóvenes con iniciativa en emprendedores de éxito.
El modelo de franquicia se convierte en la herramienta perfecta para combinar la ambición individual con un método consolidado, un sólido sistema de valores y una marca reconocida. Invertir en los jóvenes significa asegurar la coherencia cultural y favorecer el crecimiento de una red que aumenta manteniendo la identidad del Grupo.
A principios de los años 80, Pasquali crea una pequeña red de oficinas a pie de calle bajo la marca Tecnocasa. En un contexto en el que las agencias inmobiliarias solían ubicarse en plantas superiores de los edificios, este modelo resultó innovador, ya que hacía el servicio más accesible, visible y reconocible. Las oficinas a pie de calle eliminaban barreras, favorecían el contacto directo con el cliente e introducían una identidad visual que acabaría convirtiéndose en un estándar dentro del sector.
En 1986, Tecnocasa adopta el modelo de franquicia, lo que impulsa el crecimiento de la red y favorece una mayor profesionalización de sus agentes. Así se trabajaba de forma organizada y con el respaldo de una estructura sólida, a diferencia de otros operadores que a menudo actuaban de manera improvisada. El modelo de franquicia adoptado era “atípico”, ya que no preveía la “venta de la marca” a operadores ya existentes, sino que se basaba exclusivamente en el crecimiento interno. Este enfoque dio lugar a un modelo de desarrollo sostenible en el tiempo, garantizando la continuidad de la identidad y de la cultura empresarial.
La asignación de áreas territoriales definidas a las agencias va completamente a contracorriente respecto a las costumbres, pero permite un conocimiento profundo del mercado local para asegurar un mejor servicio al cliente. "Hacer zona", en la jerga del Grupo, significa convertirse en parte del tejido social a través de una presencia constante y el establecimiento de relaciones auténticas.
Una intuición que completa la visión de la franquicia inmobiliaria. En un mercado en el que el crédito es casi por completo inaccesible para las familias, Pasquali transforma un obstáculo en oportunidad, dando vida a una figura nueva: el intermediario de crédito, un profesional especializado, capaz de orientar al cliente y simplificar el acceso a la financiación dentro de un sistema bancario complejo, ofreciendo a las personas un apoyo claro y transparente y haciendo que la experiencia inmobiliaria sea más sencilla y completa.
Pasquali intuyó que el futuro del sector estaba en la energía de los jóvenes y en la capacidad de formarlos. Su mentalidad fresca, la pasión y las ganas de aprender se convierten en la base de una nueva forma de profesionalidad. A través de una formación rigurosa y un proceso de aprendizaje continuo, el Grupo transforma a jóvenes con iniciativa en emprendedores de éxito.
El modelo de franquicia se convierte en la herramienta perfecta para combinar la ambición individual con un método consolidado, un sólido sistema de valores y una marca reconocida. Invertir en los jóvenes significa asegurar la coherencia cultural y favorecer el crecimiento de una red que aumenta manteniendo la identidad del Grupo.
El significado de casi cinco décadas de compromiso profesional y empresarial de nuestro Fundador no es fácil de resumir. Sin embargo, algunos fragmentos de sus discursos en las Convenciones anuales del Grupo Tecnocasa, permiten capturar una fotografía dinámica de su pensamiento: una visión que sitúa a las personas en el centro, concibe la actividad empresarial como una responsabilidad social y atribuye al liderazgo una dimensión ética antes incluso que económica.
No hay liderazgo sin ética
"El verdadero líder crea escuela, marca el camino y modifica los hábitos. De ello se derivan nuestras responsabilidades. No podemos ignorar las repercusiones sociales de nuestra acción económica y empresarial, especialmente cuando tratamos con el ahorro de las personas y cuando, al desempeñar un papel de liderazgo, determinamos las reglas del juego. Por eso, nuestras empresas deben inspirarse en valores como la corrección, el compromiso y la profesionalidad. Trabajar en este grupo es como gestionar una parte de la sociedad, y esto nos obliga a mantener comportamientos éticamente correctos. Nuestro eje fundamental debe ser la transparencia a lo largo de toda la cadena de nuestro servicio."
Convención 2004
Las personas, lo primero
"Hoy, al mirar a este público extraordinario, siento una emoción profunda porque veo mucho más que una simple empresa. Veo personas que cada día ponen talento, dedicación y corazón en ofrecer soluciones a las familias, acompañándolas en las decisiones más importantes de su vida. Cuando fundé este Grupo, no pensé únicamente en el negocio, sino en crear un sistema sólido, formado por personas capaces de construir relaciones de confianza tanto con sus compañeros como con los clientes."
Convención 2025
Nuestras reglas
"Nuestras reglas son sencillas y están ligadas a la vida cotidiana, a la operativa y a la relación con los clientes y entre compañeros. Son reglas simples, pero siempre vigentes en todos los mercados: ayer, hoy y mañana. Nos remiten a la tenacidad, al equilibrio, al respeto, a la disciplina, al compromiso profesional y al reconocimiento de las personas que trabajan a nuestro lado. Estos principios son los pilares fundamentales de este Grupo. Son los que otorgan dignidad a nuestro trabajo y proyectan con fuerza el valor de la marca en el mercado."
Convención 2011
La empresa como responsabilidad social
"Y así mi sueño se hizo realidad en un único gran proyecto común. Recordemos que una gran empresa no es una cuestión privada que concierne solo a los accionistas, empleados o colaboradores, sino que es un patrimonio de la comunidad. En cierto modo, es pública en lo que hace, en los comportamientos que adopta y en los efectos que genera."
Convención 2023
La savia vital del Grupo
"Al levantar la mirada, descubriréis que vuestro horizonte tiene límites mucho más amplios. Sois la savia vital de una empresa que cree firmemente en vuestro potencial y que hará todo lo posible para que cada uno de vosotros pueda dar lo mejor de sí. Queridos jóvenes, siempre he creído que nuestro futuro está en vuestras manos. Levantad la mirada, sed optimistas y lograréis alcanzarlo."
Convención 2009
Protagonistas de la evolución
"Chicas y Chicos, vosotros debéis ser los protagonistas de la evolución de esta empresa. Trabajando bien, alcanzando resultados, no os transformaréis solo a vosotros mismos, sino que transformaréis el contexto en el que operáis. Haréis evolucionar el mercado. Modificaréis la sociedad. Llevaréis al futuro a este gran grupo."
Convención 2024
