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/Il Fondatore
Oreste Pasquali nasce nel 1942 a Pozzolengo (BS), nell’entroterra gardesano, in un contesto rurale profondamente segnato dai valori del lavoro, della famiglia, della semplicità e della concretezza. A 14 anni si trasferisce a Milano, dove studia e lavora per sostenersi, sviluppando fin da giovane uno spiccato spirito imprenditoriale. Si laurea in Economia e Commercio all’Università Cattolica del Sacro Cuore nel 1971. Nel 1969 si avvicina al settore dell’intermediazione immobiliare, che diviene la sua scelta professionale e di vita. Da questa visione nasce un modello innovativo, destinato a cambiare il settore dell’intermediazione immobiliare e della mediazione creditizia in Italia, e a creare opportunità di crescita per migliaia di persone.
La visione e le idee vincenti
Nei primi anni '80 Pasquali crea una piccola rete di agenzie su strada che portano l'insegna Tecnocasa. In un contesto in cui le stesse operano ai piani superiori degli edifici, il modello risulta innovativo perché rende il servizio immobiliare immediatamente accessibile, trasparente e riconoscibile. Le agenzie su strada eliminano barriere, favoriscono il contatto diretto con il cliente e introducono un’identità visiva che diventa standard di settore.
L'adozione del franchising nel 1986 dona nuovo impulso alla rete Tecnocasa e ne qualifica gli agenti i quali, conducendo la professione in modo “assistito” e “organizzato”, si differenziano dagli operatori che spesso si attivano in modo improvvisato. La formula di franchising “atipica” adottata, che non prevede la “vendita del marchio” a operatori già esistenti ma solo la crescita interna, determina un modello di sviluppo sostenibile nel tempo, garantendo il perpetrarsi dell’identità e della cultura aziendale.
L'assegnazione di aree territoriali definite alle agenzie è del tutto controcorrente rispetto alle consuetudini, ma consente una conoscenza profonda del mercato locale per assicurare un miglior servizio al cliente. “Fare zona”, nel gergo del Gruppo, significa divenire parte del tessuto sociale attraverso una presenza costante e l'instaurazione di relazioni autentiche.
Un'intuizione che completa la visione del franchising immobiliare. In un mercato in cui il credito è quasi del tutto inaccessibile alle famiglie, Pasquali trasforma un ostacolo in opportunità, dando vita a una figura nuova: il mediatore creditizio, un professionista specializzato, capace di orientare il cliente e semplificare l'accesso al finanziamento all'interno di un sistema bancario complesso, offrendo alle persone un supporto chiaro e trasparente e rendendo l’esperienza immobiliare più semplice e completa.
Pasquali intuisce che il futuro del settore passa dall'energia dei giovani e dalla capacità di formarli. Mentalità fresca, passione e voglia di fare: sono loro la forza vitale per una nuova professionalità. Attraverso un percorso rigoroso di formazione e apprendistato, il Gruppo trasforma ragazzi determinati in imprenditori di successo. Il franchising diventa lo strumento perfetto per coniugare l'ambizione individuale con un metodo collaudato, un sistema valoriale forte e un marchio riconosciuto. Investire sui giovani significa assicurare coerenza culturale e una rete che cresce nel segno dell'identità del Gruppo.
Nei primi anni '80 Pasquali crea una piccola rete di agenzie su strada che portano l'insegna Tecnocasa. In un contesto in cui le stesse operano ai piani superiori degli edifici, il modello risulta innovativo perché rende il servizio immobiliare immediatamente accessibile, trasparente e riconoscibile. Le agenzie su strada eliminano barriere, favoriscono il contatto diretto con il cliente e introducono un’identità visiva che diventa standard di settore.
L'adozione del franchising nel 1986 dona nuovo impulso alla rete Tecnocasa e ne qualifica gli agenti i quali, conducendo la professione in modo “assistito” e “organizzato”, si differenziano dagli operatori che spesso si attivano in modo improvvisato. La formula di franchising “atipica” adottata, che non prevede la “vendita del marchio” a operatori già esistenti ma solo la crescita interna, determina un modello di sviluppo sostenibile nel tempo, garantendo il perpetrarsi dell’identità e della cultura aziendale.
L'assegnazione di aree territoriali definite alle agenzie è del tutto controcorrente rispetto alle consuetudini, ma consente una conoscenza profonda del mercato locale per assicurare un miglior servizio al cliente. “Fare zona”, nel gergo del Gruppo, significa divenire parte del tessuto sociale attraverso una presenza costante e l'instaurazione di relazioni autentiche.
Un'intuizione che completa la visione del franchising immobiliare. In un mercato in cui il credito è quasi del tutto inaccessibile alle famiglie, Pasquali trasforma un ostacolo in opportunità, dando vita a una figura nuova: il mediatore creditizio, un professionista specializzato, capace di orientare il cliente e semplificare l'accesso al finanziamento all'interno di un sistema bancario complesso, offrendo alle persone un supporto chiaro e trasparente e rendendo l’esperienza immobiliare più semplice e completa.
Pasquali intuisce che il futuro del settore passa dall'energia dei giovani e dalla capacità di formarli. Mentalità fresca, passione e voglia di fare: sono loro la forza vitale per una nuova professionalità. Attraverso un percorso rigoroso di formazione e apprendistato, il Gruppo trasforma ragazzi determinati in imprenditori di successo. Il franchising diventa lo strumento perfetto per coniugare l'ambizione individuale con un metodo collaudato, un sistema valoriale forte e un marchio riconosciuto. Investire sui giovani significa assicurare coerenza culturale e una rete che cresce nel segno dell'identità del Gruppo.
Nei primi anni '80 Pasquali crea una piccola rete di agenzie su strada che portano l'insegna Tecnocasa. In un contesto in cui le stesse operano ai piani superiori degli edifici, il modello risulta innovativo perché rende il servizio immobiliare immediatamente accessibile, trasparente e riconoscibile. Le agenzie su strada eliminano barriere, favoriscono il contatto diretto con il cliente e introducono un’identità visiva che diventa standard di settore.
L'adozione del franchising nel 1986 dona nuovo impulso alla rete Tecnocasa e ne qualifica gli agenti i quali, conducendo la professione in modo “assistito” e “organizzato”, si differenziano dagli operatori che spesso si attivano in modo improvvisato. La formula di franchising “atipica” adottata, che non prevede la “vendita del marchio” a operatori già esistenti ma solo la crescita interna, determina un modello di sviluppo sostenibile nel tempo, garantendo il perpetrarsi dell’identità e della cultura aziendale.
L'assegnazione di aree territoriali definite alle agenzie è del tutto controcorrente rispetto alle consuetudini, ma consente una conoscenza profonda del mercato locale per assicurare un miglior servizio al cliente. “Fare zona”, nel gergo del Gruppo, significa divenire parte del tessuto sociale attraverso una presenza costante e l'instaurazione di relazioni autentiche.
Un'intuizione che completa la visione del franchising immobiliare. In un mercato in cui il credito è quasi del tutto inaccessibile alle famiglie, Pasquali trasforma un ostacolo in opportunità, dando vita a una figura nuova: il mediatore creditizio, un professionista specializzato, capace di orientare il cliente e semplificare l'accesso al finanziamento all'interno di un sistema bancario complesso, offrendo alle persone un supporto chiaro e trasparente e rendendo l’esperienza immobiliare più semplice e completa.
Pasquali intuisce che il futuro del settore passa dall'energia dei giovani e dalla capacità di formarli. Mentalità fresca, passione e voglia di fare: sono loro la forza vitale per una nuova professionalità. Attraverso un percorso rigoroso di formazione e apprendistato, il Gruppo trasforma ragazzi determinati in imprenditori di successo. Il franchising diventa lo strumento perfetto per coniugare l'ambizione individuale con un metodo collaudato, un sistema valoriale forte e un marchio riconosciuto. Investire sui giovani significa assicurare coerenza culturale e una rete che cresce nel segno dell'identità del Gruppo.
Il senso di quasi cinque decenni di impegno professionale ed imprenditoriale del nostro Fondatore non si riassume semplicemente, ma alcuni estratti dai suoi discorsi agli annuali Convegni del Gruppo Tecnocasa, consentono di cogliere una fotografia dinamica del suo pensiero: una visione che mette al centro le persone, interpreta l’impresa come responsabilità sociale e assegna alla leadership un ruolo etico prima ancora che economico.
Non c'è leadership senza etica
"Il vero leader fa scuola, traccia la strada, modifica le abitudini. Da questo derivano le nostre responsabilità! Non possiamo ignorare le ricadute sociali della nostra azione economica e imprenditoriale, soprattutto se abbiamo a che fare con il risparmio della gente, soprattutto se avendo un ruolo guida determiniamo le regole del gioco. Ecco perché le nostre imprese devono ispirarsi ai valori della correttezza, dell'impegno, della professionalità. Lavorare in questo gruppo è come gestire un pezzo di società e questo ci inchioda a comportamenti eticamente corretti. Il nostro asse portante deve essere la trasparenza lungo tutta la filiera del nostro servizio."
Convegno 2004
Le persone prima di tutto
“Oggi, guardando questa platea straordinaria, sento un’emozione profonda perché vedo molto più di una semplice azienda. Vedo persone che ogni giorno mettono talento, dedizione e cuore nell’offrire soluzioni alle famiglie per accompagnarle nelle scelte più importanti della loro vita. Quando ho fondato questo gruppo, non ho pensato semplicemente al business, ma a realizzare un sistema solido, fatto di persone in grado di costruire relazioni di fiducia con i colleghi e con i clienti.”
Convegno 2025
Le nostre regole
“Le nostre regole sono semplici e legate alla quotidianità, all'operatività, alla relazione con i clienti e tra i colleghi. Sono regole semplici, ma sempre valide in tutti i mercati, di ieri, di oggi e di domani. Ci riportano alla tenacia, all'equilibrio, al rispetto, alla disciplina, all'impegno professionale, all'apprezzamento delle persone che lavorano al nostro fianco. Questi principi sono le pietre fondamentali di questo Gruppo. Sono quelli che danno dignità al nostro lavoro e un respiro travolgente al valore del marchio sul mercato.”
Convegno 2011
L'impresa come responsabilità sociale
“E così il mio sogno si è concretizzato in un unico grande progetto comune. Ricordiamoci che una grande azienda non è una “questione privata” che riguarda solo gli azionisti, i dipendenti, i collaboratori, ma è un “patrimonio della comunità”. È in un certo senso “pubblica” nelle cose che fa, nei comportamenti che adotta, negli effetti che produce.”
Convegno 2023
La linfa vitale del Gruppo
“Alzando la testa, scoprirete che il vostro orizzonte ha confini molto più ampi. Siete la linfa vitale di un’azienda che crede fermamente nelle vostre potenzialità e farà in modo che ciascuno di voi possa esprimere il meglio di sé. Cari ragazzi, ho sempre creduto che il nostro futuro sia nelle vostre mani. Alzate la testa, siate ottimisti e riuscirete ad afferrarlo.”
Convegno 2009
Protagonisti dell'evoluzione
“Ragazze e Ragazzi, voi dovete essere i protagonisti dell'evoluzione di questa azienda. Lavorando bene, raggiungendo risultati, non trasformerete solo voi stessi, ma trasformerete il contesto in cui operate. Farete evolvere il mercato. Modificherete la società. Porterete nel futuro questo grande gruppo.”
Convegno 2024
